何謂品檢，簡而言之，即是別人幫忙自己發(fā)現(xiàn)工作的缺陷與遺漏。公司的品質(zhì)部曾經(jīng)歷過組建，拆分，再組建的一個(gè)歷史過程，可謂是潮起潮落，一波三折。如今的品檢工作能夠體現(xiàn)更多的是全員的參與和認(rèn)同。其實(shí)，企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能有所發(fā)展；企業(yè)有成就了，個(gè)人才能分享到榮耀，做為每一位參與者，無不有一種快樂和成就感。只有踏踏實(shí)實(shí)做好了本職工作，自己的崗位才可能不被人替代；在N年之后，在這里還留下我們當(dāng)年奮斗的足跡與美好的回憶。

關(guān)注品質(zhì)檢查，均衡項(xiàng)目發(fā)展。曾幾何時(shí)，寫字樓與多層物業(yè)，新盤與老盤物業(yè)，猶如關(guān)內(nèi)與關(guān)外、城市與農(nóng)村、懸崖與山谷，跨越性很大。近年來物業(yè)通過一次次的品質(zhì)檢查，一次次的整改更新，如今公司的所有物業(yè)設(shè)施改善了，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，操作規(guī)范了，步調(diào)一致了。高層與多層、新盤與舊盤物業(yè)均衡了。業(yè)主高興了，環(huán)境和諧了，安全、舒適了，物業(yè)增值了。這一切無不體現(xiàn)了品質(zhì)在提升，公司在進(jìn)步，口碑在傳送。

增強(qiáng)品質(zhì)管理，延伸品牌生命力。物業(yè)品質(zhì)管理跟其它生產(chǎn)管理一樣，都以PDCA（Plan計(jì)劃、Do實(shí)施、Check檢查、Action處理）循環(huán)理論為基本方法建立起來的質(zhì)量管理體系，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并通過PDCA循環(huán)來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的，在一次一次的滾動循環(huán)中逐步上升，不斷增強(qiáng)品質(zhì)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，隨之而來的便是“后來者居上”的進(jìn)步，為“百年老店”的建立，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一切體現(xiàn)了品質(zhì)檢查帶來的質(zhì)的飛躍。

有人說，品質(zhì)就像小蔥，管理就像豆腐。有了小蔥的點(diǎn)綴，才能做出一份色香味美的“小蔥拌豆腐”。要是少了那么一抹綠，白白的豆腐也許難以引起食欲。同樣，公司的成長怎能離開品質(zhì)的點(diǎn)綴？

品一杯淡淡的清茶，喝一口七彩的紅酒，品味小蔥拌豆腐增添的美味，工作原來這么有滋有味。