租賃部 王平

 2020年春季注定不平凡！2019年美國發(fā)起針對中國的貿(mào)易戰(zhàn)，給中國的經(jīng)濟造成很大的負面影響，不少中小企業(yè)甚至大企業(yè)面臨需求萎縮、資金周轉(zhuǎn)困難的局面。2020年春季的新冠疫情，更使得中國經(jīng)濟面臨困難復(fù)雜局面。其中民營、私營企業(yè)更加困難，疫情之下，企業(yè)文化作為一種內(nèi)在的重要力量，在幫助企業(yè)穩(wěn)定局勢，走出困境上有著重要作用。

在1970 年和 2001 年經(jīng)歷兩次重大危機的時候，惠普實施了獨特的“降薪不裁員”舉措，成為當時歐美企業(yè)中的另類。該舉措呼吁內(nèi)部員工自愿參加“調(diào)整薪資和減免休假計劃”，以應(yīng)對全球經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境?；萜盏倪@個政策與當時很多歐美企業(yè)的大規(guī)模裁員形成鮮明對照：重視個人，關(guān)心員工利益，與員工同甘共苦。這種危機下的大家庭氛圍，增強了公司與員工之間的信賴度，成為公司最寶貴的無形資產(chǎn)。

榮超集團的企業(yè)文化也近似于一種家文化，其主要體現(xiàn)在“團結(jié)、溝通、責任心”七字上。榮超是一家民營集團企業(yè)，更像一個大家庭，團結(jié)是首要的。團結(jié)是企業(yè)文化的根本、溝通是手段、責任心是保證。

團結(jié)就是要在任何情況下，大家為集團的利益，心往一處想，勁往一處使，包容理解，互助互幫，集聚合力，乘風破浪，達成目標。而不團結(jié)的團隊其戰(zhàn)斗力是不可能強大的，在激烈外部競爭中，會使集團處于不利位置。在租賃業(yè)務(wù)的過程中，經(jīng)?？梢娢覀儤I(yè)務(wù)同事、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)齊上陣，扮演不同角色、發(fā)揮不同作用，但最終目標就是促進物業(yè)租賃成交、提高收益。

大家庭內(nèi)，溝通必不可少。溝通應(yīng)該遍布于穿插于集團每個層級、每個部門并保持常態(tài)。及時、有效的溝通會讓整個集團氛圍更務(wù)實更有效力。溝通可以及時化解誤解誤會，增強團隊戰(zhàn)斗執(zhí)行力。

責任心是集團文化的保證，是因為責任心缺失或不足，會直接影響集團各項業(yè)務(wù)。責任心是保證和激發(fā)員工的工作敬業(yè)度和熱忱的基礎(chǔ)。具體到每個人身上，責任心體現(xiàn)在員工身上就是把自己工作放在重要位置，去按質(zhì)按量完成目標任務(wù)，不懼苦累，不計得失。

危機時刻正是打造企業(yè)文化和凝聚團隊的好時機，這件事做好了，組織能力一定會上一個新臺階。