《疫情之下，企業(yè)家如何安身立命》讀后心得

審核部 李小林 

2020年春節(jié)是一個不平凡的春節(jié)，新冠肺炎成為全中國乃至全球的焦點。武漢封城，全國各省份接連啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應。各省市各企業(yè)紛紛慷慨解囊，捐款捐物，醫(yī)療援助，真是一方有難，八方支援。為了遏制住新冠肺炎的蔓延，全中國停止了絕大部分的社會活動和經濟活動，自我隔離在家，舉國上下共同抗擊疫情。

疫情期間，企業(yè)不能復工，學校不能復課，服務業(yè)斷崖式下跌，中小企業(yè)危在旦夕。疫情之下，企業(yè)如何存活，員工如何與企業(yè)共渡時難，實現雙贏，成為當下的一個重要課題。

讀完《疫情之下，企業(yè)家如何安身立命》后，深有感觸，文中提到的惠普和木屋燒烤的創(chuàng)始人，堅持以人為本，把對人的信任和尊重融入到企業(yè)文化中并踐行之。在困難時刻都沒有將公司的生死“利害”放在首位，而是將廣大員工的利益放在首位。我非常有幸能成為榮超大家庭的一員，公司給到我的關愛無處不在。疫情始發(fā)時，我看到公司勇于分擔，緊急啟動捐助工作程序，通過深圳市慈善會捐贈1000萬元，支援國家抗擊肺炎疫情。公司在疫情期間高度重視并牽掛著員工及員工家人的健康與平安，一而再地推遲復工時間且在沒有復工的情況下準時發(fā)放工資，使我和我的家人非常感動！我為身為榮超人而感到驕傲和自豪！

“大河有水，小河滿“我愿做與公司共命運的人！員工與公司是密不可分的，公司好，員工則好；員工和公司是利益共同體，員工的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，公司就是員工成就事業(yè)的船；公司長足發(fā)展才是給員工最大的福利。此次新冠疫情給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的不確定性，對組織的生產力、業(yè)務增長預測、現金流、利潤預期等等都產生了長期的破壞。如何打贏這場仗，需要我們全體榮超人齊心協(xié)力、攻堅克難，努力從危機中尋找到新的機遇。雖然我只是造價審核部門的一員普通員工，但我會積極高質量、高效率產出，努力把好成本關，提高業(yè)務效率，為企業(yè)做出更大的貢獻。

在此我鄭重表態(tài)：公司興我榮,公司衰我恥！我愿意與公司共進退，共渡時艱！現金流是企業(yè)賴以生存的血液，我愿意在疫情期自降薪資，做出我微薄的貢獻！

個人工作計劃：

一、按要求高效、高質完成結算、復審等成本造價工作，具體項目見下：

1、結算工作：惠東榮超中學第三期室內體育館、食堂加建的結算，榮超后海大廈總包土建結算，跟進配合榮超新城大廈總包土建結算的審計。

2、復審工作：榮超城市春天花園總包土建工程、榮超后海大廈基坑支護及土方工程結算等。

3、造價及進度款審核：惠東榮超醫(yī)院工程土建裝飾和榮超會所改造，室內裝飾，室外園林的造價審核，以及新項目全過程造價成本控制及審核工作，并提出合理節(jié)約成本優(yōu)化施工和設計方案建議，同時配合招投標定價審核工作。

二、對已完工項目做好成本各項指標（包括技術指標、經濟指標等）的對比分析與整理，為公司后期開發(fā)類似項目做好指標控制，有效指導項目前期設計，從源頭做好成本控制。

三、工作經驗分享：我是一名老造價成本人員，是從現場摸爬滾打出來的，因此非常了解現場施工，清楚工程建設過程中的施工、成本等的關鍵控制環(huán)節(jié)，在以后的工作中我將把自已多年積累的工作經驗整理并分享給部門同事。